Product Owner – tuotepäällikön torppari vai tuotteen omistaja?

Usein vastaan tuleva kysymys etenkin ketteriä kehitysmenetelmiä käyttävissä ohjelmistoyrityksissä on tuotepäällikön ja product ownerin toimiva vastuunjako. Monissa organisaatioissa näiden roolien vastuualueet menevät iloisesti päällekkäin ja harvassa niitä on ihan tarkkaan mihinkään kirjattu. Sekä product owner että tuotepäällikkö ovat periaatteessa vastuussa tuotteen ominaisuuksista, release plänistä ja roadmapista ja myös siitä, että tuotteen jokainen versio maksimoi yritykselle tulevan […]

Lue lisää…

Kuuluvatko isot visiot vain startupeille?

Suomalaisille parempi pyy pivossa kuin kymmenen oksalla on syvään juurtunut mentaliteetti. Vakiintuneet yritykset rypistävät mieluummin viimeisetkin tehot olemassa olevasta liiketoiminnasta kuin synnyttävät uutta. Kun yritysjohto ei investointeja osaa tai uskalla tehdä, niin rahat voi palauttaa osinkoina omistajille ja ulkoistaa uuden luomisen startupeille.

Kristoffer Lawson on startup-yrittäjä, jolla on huikea visio. Harri Kiljander yrittää samaa vakiintuneessa yrityksessä.

Lue lisää…

24 parasta PM blogia vuodelta 2016

Yksi megatrendi on kiistaton: sisällön määrä verkossa jatkaa kasvamistaan. Internet suorastaan pursuaa tavaraa myös tuotejohtajille. Mutta runsaudenpula voi olla myös haaste. Hyvän ja itselle oleellisen sisällön löytäminen vaikeutuu määrän lisääntyessä.

Tässä on meidän yrityksemme ratkaista ongelma teille lukijamme: 24 parasta tuotejohtamisen blogia vuodelta 2015 ryhmiteltynä tuotejohtamisen eri osa-alueisiin ja höystettynä lyhyellä johdannolla.

Lue lisää…

Miten Google jalkauttaa tuotestrategiansa

Pareto periaatteen mukaan 80% vaikutuksista tulevat 20% syistä. Tämä saattanee pitää paikkansa myös tuotestrategian osalta. Toimeenpano voi olla vain 20% suunnitellusta strategiatyöstä, mutta aiheuttaa 80% haasteista.

Yleisimpiä tuotestrategiaan liittyviä ongelmia ovat strategian puuttuminen, liian korkea taso tai huono toteutus. Nämä kaikki ovat todellisia ongelmia, mutta usein niiden juurisyy löytyy strategian toimeenpanossa. Ylätason ”kasvustrategia” ei tuotekehittäjää auta, jos ei tiedä minkä pitäisi kasvaa ja miten hän itse pystyy siihen vaikuttamaan.

Tuotestrategian onnistunut toimeenpano vaatii sen linkkaamista työntekijöiden henkilökohtaisiin tavoitteisiin. Google, Twitter ja moni muu yritys tekee sen käyttämällä OKR:iä.

Lue lisää…

Miksi Teuvo Tuotepäällikkö juoksee kuin pyöräkin olisi tarjolla?

Olematon lisäarvo, käyttöönoton korkea kynnys vai konservatismi? Miksi Teuvo Tuotepäällikkö ei käytä tuotehallintaan tehtyjä ohjelmistoja hyväkseen. Microsoft Office on edelleen tuotepälliköiden käytetyin ohjelmisto ja perässä seuraavat projektinhallintasoftat. Ei kai Teuvo vain ole jämähtänyt mukavuusalueelleen?

Lue tuotehallinnan työkaluista ja auta meitä löytämään syyt miksi Teuvo Tuotepäälliköllä ei ole kunnon työvälineitä.

Lue lisää…