Product Owner – tuotepäällikön torppari vai tuotteen omistaja?

Usein vastaan tuleva kysymys etenkin ketteriä kehitysmenetelmiä käyttävissä ohjelmistoyrityksissä on tuotepäällikön ja product ownerin toimiva vastuunjako. Monissa organisaatioissa näiden roolien vastuualueet menevät iloisesti päällekkäin ja harvassa niitä on ihan tarkkaan mihinkään kirjattu. Sekä product owner että tuotepäällikkö ovat periaatteessa vastuussa tuotteen ominaisuuksista, release plänistä ja roadmapista ja myös siitä, että tuotteen jokainen versio maksimoi yritykselle tulevan hyödyn. Kun vastuut ovat näin samankaltaiset, riskinä on että tehtävät muodostuvat niin epäselviksi, että jotain oleellista jää tekemättä.

Toinen riski on, että jos tuotepäällikön ja product ownerin yhteistyö ei toimi kunnolla, voi tulla sitä kuuluisaa eri suuntaan soutamista. Kun tuotepäällikkö on monesti yrityksessä se ”isompi herra”, voi näissä tilanteissa käydä niin että tuotteen omistajalle tulee olo, että hän on vain tuotepäällikön apulainen tai ”torppari” eikä mikään oikea omistaja.

Miten yhteistyö saadaan toimimaan parharhaiten? Lue koko blogi-kirjoitus täältä.

Kirjoittaja: Harri Pendolin

Prodmanin perustaja ja Tuotepäällikkö-blogia jo vuodesta 2009 kirjoittanut Harri on tuotemies henkeen ja vereen. Harri on aina valmis jakamaan osaamistaan tuotejohtamisesta tai debatoimaan tuotepäällikön strategisista valinnoista. Twitteristä Harri löytyy nimellä @pendolin.

 

Tägit:

Voit seurata keskustelua ja kommentteja RSS 2.0 syötteen kautta. Kommentointi ja pingaus on kielletty.