ProductCampHelsinki 2016 kokemuksia

ProductCamp järjestettiin Helsingissä 9.4.2016 jo kolmannen kerran vapaaehtoisten voimin. Tapahtuman kasvaneesta suosiosta kertoo, että tarjolla olleet 130 lippua loppuivat vuorokaudessa, vaikka lopulta kaikki ilmoittautunueet eivät paikalle saapuneetkaan. Tällä kertaa ohjelmaan kuului kaksi keynote-puhetta. Fernando Leon Reaktorilta kertoi Non tech MVPs otsikon alla kokemuksiaan fruitkit-palvelun lanseerauksesta MVP periaatteiden mukaisesti ja Sanoma Digitalin Toni Laturi käsitteli leaniä kehittämistä isojen yritysten näkökulmasta.

Lue lisää ja käy katsomassa linkit Tonin, Fernandon ja yhdeksän muun session pitäjän materiaaleihin.

Lue lisää…

Kuuluvatko isot visiot vain startupeille?

Suomalaisille parempi pyy pivossa kuin kymmenen oksalla on syvään juurtunut mentaliteetti. Vakiintuneet yritykset rypistävät mieluummin viimeisetkin tehot olemassa olevasta liiketoiminnasta kuin synnyttävät uutta. Kun yritysjohto ei investointeja osaa tai uskalla tehdä, niin rahat voi palauttaa osinkoina omistajille ja ulkoistaa uuden luomisen startupeille.

Kristoffer Lawson on startup-yrittäjä, jolla on huikea visio. Harri Kiljander yrittää samaa vakiintuneessa yrityksessä.

Lue lisää…

24 parasta PM blogia vuodelta 2016

Yksi megatrendi on kiistaton: sisällön määrä verkossa jatkaa kasvamistaan. Internet suorastaan pursuaa tavaraa myös tuotejohtajille. Mutta runsaudenpula voi olla myös haaste. Hyvän ja itselle oleellisen sisällön löytäminen vaikeutuu määrän lisääntyessä.

Tässä on meidän yrityksemme ratkaista ongelma teille lukijamme: 24 parasta tuotejohtamisen blogia vuodelta 2015 ryhmiteltynä tuotejohtamisen eri osa-alueisiin ja höystettynä lyhyellä johdannolla.

Lue lisää…

Miten Google jalkauttaa tuotestrategiansa

Pareto periaatteen mukaan 80% vaikutuksista tulevat 20% syistä. Tämä saattanee pitää paikkansa myös tuotestrategian osalta. Toimeenpano voi olla vain 20% suunnitellusta strategiatyöstä, mutta aiheuttaa 80% haasteista.

Yleisimpiä tuotestrategiaan liittyviä ongelmia ovat strategian puuttuminen, liian korkea taso tai huono toteutus. Nämä kaikki ovat todellisia ongelmia, mutta usein niiden juurisyy löytyy strategian toimeenpanossa. Ylätason ”kasvustrategia” ei tuotekehittäjää auta, jos ei tiedä minkä pitäisi kasvaa ja miten hän itse pystyy siihen vaikuttamaan.

Tuotestrategian onnistunut toimeenpano vaatii sen linkkaamista työntekijöiden henkilökohtaisiin tavoitteisiin. Google, Twitter ja moni muu yritys tekee sen käyttämällä OKR:iä.

Lue lisää…

Miksei digitaalisuus kiinnosta tuotepäällikköä?

Moni vanhan kansan tuotejohtaja ajattelee, että digitaalisuus on relevanttia vain IT firmoille ja kuluttajille palveluja tarjoaville internet-yhtiöille. Päivittäisessä elämässä kuitenkin digitaalisuus näkyy: sähköpostia lukiessa, internetiä selatessa, Sharepointissa ja Facebookia käyttäessä. Puhelinnumeroitakaan ei tarvitse muistaa, vaan ne säilytetään puhelimen muistissa tai pilvipalvelussa (usein käyttäjän tietämättä). Joku käyttää verkkokauppaa ja tilaa (e-) kirjansa Amazonilta. Autonkatsastus tai renkaiden vaihto varataan netistä. Valokuvat tallennetaan pilveen.

Mutta kuuluuko digitaalisuus tuotepäällikön arkeen, jos itse ydintuote ei ole digitaalinen?

Lue lisää…